FORP-PM項目管理系統是什么？有什么特點？
FORP-PM項目管理系統是建立在統一集成的平臺之上，涵蓋項目立項、執行和結項的全過程，特別關注項目計劃的執行，具有項目計劃的制定與跟蹤，項目審批的流程管理、項目預算與動態成本、溝通、風險、人員、物資、知識等多要素的管理功能，不僅可以供項目管理部、項目經理使用，也是項目成員、客戶、財務、質量管理等各相關個部門及其他所有項目干系人共同工作的平臺。通過和西點公司客戶關系管理系統（FORP-CRM）的配合使用，可以對客戶進行售前、交付和售后的全程管理。
產品特點
1，實現了項目全過程全要素管理，涵蓋售前機會、立項、執行、結項全過程
2，圖形化展示項目進度，統攬所有在執行項目的情況，便于監控和管理
3，智能的系統預警功能，及時提醒您相關的事件進展與狀態，免除遺忘
4，有效管理項目知識、文檔，不斷積累企業項目中的知識與經驗讓更多人借鑒分享
5，不同人的項目管理平臺，展示全方位的項目信息和關注點
6，構建在統一集成平臺之上，擴展性好，與企業人力資源、財務、客戶關系、知識管理相結合,全面提升企業執行效率
7，與工作流及自定義表單結合完成項目流程和表單的自定義滿足個性需求
主要功能介紹
1.個人工作平臺
包含我的項目、我的項目任務、工作日志、我的工作助手、待辦事宜、消息中心等功能。
2.項目機會管理
管理在售前階段的機會項目，使相關人員了解機會項目的基本客戶信息及銷售進展情況，還可分配項目機會給相關人員配合前期的銷售工作。
3.項目立項管理
立項管理包括項目從發起新建、審批、建立項目相關信息到開始執行，將立項所需的相關資料信息全面管理備案，方便日后的跟蹤與管理。
4.項目執行過程的管理
項目執行過程的管理包括了項目任務的分解與執行、項目進度的控制與跟蹤、與項目相關的人員、設備、文檔及溝通全方位的管理。項目的計劃任務進行逐層分解后會將相關的工作內容、人力、進度、設備等信息傳遞給項目成員，項目成員在整個過程中清晰地了解所要完成及所要配合的項目任務和信息，并及時進行溝通匯報與反饋，所有項目相關人員在項目過程中清晰了解整個項目狀態，使得溝通配合良好、資源配置合理、監控跟蹤有效，同時幫助管理者分析項目進度及項目過程中的問題并及時做出調整，保證項目管理最優化。
5.項目任務及跟蹤管理
可以對項目進行多級分解為多個子任務，并對整體任務進度和子任務定義責任人及相關資源、信息，跟蹤項目進度和完成情況，從不同角度監控項目，以便及時對項目做出調整。如：項目任務的分解與安排、當前項目進展情況、人力資源安排情況、超期任務統計和分析、項目預算支出和回款情況。
6.項目結項管理
通過工作流自定義項目結項流程，項目結項時會對項目的成本、人力、收益、回款等信息統計分析并推送給參與結項的相關人員，同時將項目中積累的知識文檔納入整體項目知識庫用做以后項目的交流與分享，所有結項項目都可通過一張卡片了解項目的全過程、全要素。
7.項目看板管理
項目看板對項目每個階段的進度情況、人員使用分配情況及項目各類費用的發生情況通過非常直觀的圖形化看板提供給管理者，項目是否延期、人員在哪個項目里、現在的費用控制如何、項目收款和支出情況如何等通過看板視圖可以清晰了解。
8.項目供應商管理
記錄供應商信息及歷史采購記錄并與相關的項目、合同關聯，記錄供應商的采購金額、采購物品及誠信度，幫助分析優劣供應商和重點合作伙伴。
9.項目合同管理
合同管理主要存儲項目的合同信息，同時對合同的制定、審批、收款、交付等信息進行跟蹤與監督，方便管理者根據項目合同第一時間了解項目的進度及執行狀況、回款開票情況、項目交付情況，公司共有多少項目、各個項目的進展程序如何、成本支出一共有多少、項目總額有多少、各個項目的利潤是多少等問題隨時清晰獲取，智能的延期合同提醒、回款提醒、預算超標提醒幫助管理人員及時監督管理項目工作，幫助企業控制項目過程中的進度、資金風險。
10.項目知識文檔管理
項目的知識文檔管理以個人視角和項目視角分別展現，員工可以在我的項目知識文檔中查看自己在項目過程中參與的溝通、交流、匯報、文檔等信息，也可在單個的項目知識文檔中獲取每個項目的資料信息、經驗心得，通過項目知識文檔可有效的管理積累的知識和經驗，讓經驗與知識在任務時候得到更多的借鑒和分享。
11.系統管理
包含用戶管理、組織機構管理、崗位管理、角色與權限管理、安全管理、流程設置等。
1、公司高層：輕松掌握企業所有項目的狀態、風險與資源約束，合理調配資源支持高層決策
2、項目管理：為項目管理過程標準化提供支持，動態監控組所有項目的狀態、加強對項目的總體控制
3、項目經理：全面掌握項目狀態、計劃、風險和問題，跟蹤、控制、協調輕松有效
4、項目成員：了解項目組其他成員的工作狀況及自己相關的工作進度，溝通、交流、匯報更方便有效
5、財務經理：隨時了解項目成本費用及各項財務數據，方便對項目進行財務分析